在当今精细化管理时代，部门预算绩效目标申报表报送工作是连接资源与目标的关键桥梁，对于组织的稳健发展至关重要。近期，华池县财政局扎实开展预算绩效目标申报相关工作，确保每笔资金利用达到最大化，推动部门战略目标精准落地。

突出工作重点与预期，不断规范业务指导。在整体绩效设置中，各部门坚持以战略规划为导向，明确工作重点与预期成果，将宏大目标细化为可衡量、可操作的绩效指标，从业务活动的产出数量、质量，到实现目标的时效要求，再到经济效益、社会效益等综合效益的预估，确保绩效目标达到预期效果。与此同时，华池县财政局凭借专业的财务知识，为业务部门提供预算编制规范与成本核算方法，并指导其设置的各项指标必须合理、合规、并切合实际，促使绩效目标填报得到进一步规范。

抓住绩效关键起始点，精心雕琢绩效指标。对于各单位所报项目绩效指标设置中，需对项目全方位洞察，县财政局坚持从核心目标精准锚定，从实施路径精细规划，确保使项目目标可触可及、可量可评。比如，对于一项旨在提升公共教育质量的预算项目，指标不仅要涵盖学校基础设施建设的完成数量、师资培训的覆盖范围等直观产出，更要深入到学生成绩提升幅度、综合素质发展的量化评估等教育成果层面，还需考虑社区对教育改善的满意度反馈，从而构建起一套多层次、系统性的指标框架。

聚焦经济效益最大化，合理分配资金资源。绩效目标是一个参照标准，外部监督者和内部管理做能够根据申报表中的目标来检查本单位的工作进度和完成质量，及时发现问题并作出调整，便于进行监督和评估。通过申报表的目标明确，可以让预算资金根据目标的优先级和预期效益进行合理安排，确保资源投入到最有需要的地方，避免资金浪费。在具体工作中，各部门（单位）通过绩效目标申报表工作的推进，使预算单位更加增强责任意识，对自己的工作成果负责，促进工作人员更加积极主动地完成工作目标，减少盲目性，使得各项工作有序推进，提升整体工作质量。