为进一步完善全县预算绩效管理工作制度，延伸工作面，确保财政资源配置效率和使用效益得到不断提高，华池县财政局多举措打响预算绩效管理工作“开局战”。

一、多渠道开展预算绩效管理宣传活动，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围。

一是利用LED显示屏滚动宣传预算绩效管理工作的重要性,扩大预算绩效管理的社会知晓度，动员全县预算单位紧紧围绕预算绩效管理重点工作，及时对本单位预算绩效管理工作安排及完成情况、学习培训、典型案例和经验成果进行信息宣传。

二是通过门户网站，公众号等方式大力宣传预算绩效管理工作成效，通过宣传学习进一步促进树立绩效意识,切实做到“花钱必问效、无效必问责”,逐步建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化，提升单位预算绩效管理水平。

二、全面落实事前绩效评估，严格预算评审，提升立项决策的科学化。

严格项目库管理，通过预算一体化系统，实现事前绩效评估项目全覆盖，积极组织相关预算单位对今年实施的重大项目，重大政策开展事前评估，加强绩效目标管理，重视事前评价。针对项目实施单位在绩效目标编制方面存在表述不规范、指标细化量化程度不够、指标设置不全等问题，积极配合主管部门结合项目可行性研究开展事前绩效评价，就项目立项必要性、规范性、绩效目标合理性、绩效指标明确性、实施方案可行性和项目效益性、风险管控性等进行客观、公正的评价。

三、明确绩效目标“紧箍咒”，保障编制质量，确保预算绩效管理工作全覆盖。

2024年，将全县79个预算部门184个预算单位全部纳入预算绩效目标管理。严把绩效目标审核，以“预算管理一体化系统（3.0版）”为载体，坚持从头抓起，落实财政资金监管责任，并积极指导各预算单位，从项目绩效目标设定开始，合理设置财政资金使用中的产出、效益、满意度等指标值，统一相关绩效评分标准，在预算“二下”结束之前，监督评价股联合各业务股室，将各单位填报的所有项目绩效目标表逐一进行审核并调整，实现目标精细化管理。对目标设置不全，指标对应不合理的项目及部门整体，我们通过网上查阅，三方指导的方式进行现场指导，完成整改。力争从“头”把好全面预算绩效关口，涉及预算内编制项目56569万元，确保我县2024年项目库建设及预算编制绩效目标设定全覆盖，并同步部门预算及时报送县人大，同批复、通公开。