再造采编发流程、实行“联合兵团作战”；打破“大锅饭”局面、实施绩效考核；聚焦新业态、探索“新闻+政务、服务、商务”运营模式……

自2019年成立以来，华池县融媒体中心积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，通过内部精细化管理、流程精细化再造、形式和内容精细化展示、成效精细化考评等方式，探索建立了以“资源通融、内容兼容、宣传互融、利益共融”为特点的县级融媒体中心建设管理模式。员工积极性和创作性进一步被激发，事业发展和产业发展的巨大活力进一步释放，融媒事业迎来了一个“黄金时代”。

强平台 媒体融合蹄疾步稳

华池县融媒体中心是在原县电视台的基础上，融合县外宣办承担的所有职责而成立的。在此之前，全县的新闻宣传渠道以电视、广播等传统媒体为主，面临着传播渠道单一、内容单调的困局。

如何破解难题？华池县融媒体中心成立后，依托省级平台，集中精力打造自主可控、纵横交替的新媒体平台“魅力华池”客户端；开通微信公众号、微博、抖音、快手、头条、视频号等第三方网络平台账号；积极入驻新华社客户端、新甘肃、视听甘肃、掌中庆阳、看清等省市新媒体平台矩阵号；整合“微警事”“华池在线”“华池消防”等县内行业部门平台，建设融媒体指挥中心，打造网上网下一体、内宣外宣联动的全媒体矩阵，打通了广播、电视、报纸、网络和“两微一端”传播资源的壁垒，将分散的媒体资源合而为一，更利于集约高效地推出更多具有地方特色的融媒体产品，形成传播合力。

目前“魅力华池”客户端下载并实名注册的用户近3万人次，占全县人口的21%，总访问量达到80万人次，新媒体矩阵粉丝总量30万左右，实现了重大活动、重要节目各个平台精准推送，达到了党和国家声音传达及时、新闻宣传提速、内容编发高效、信息无处不在的效果，官方平台小弱散、主流媒体传播力不强等问题得到解决，同频共振的宣传格局进一步形成。

强融合 抢占新兴传播阵地

道阻且长，行则将至。机构、平台在“融”，内容、流程、技术等方面也在“融”——

在内容生产融合方面，华池县融媒体中心依托新技术应用，创新话语表达方式，重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫，推动新闻宣传方式由单一的电视新闻向多元的图文、短视频、海报、H5等转变，频频推出有“华池温度”和“华池质感”的优秀作品，其中，浏览量10万+作品280个，100万+作品67个，唱响了振奋人心的“华池好声音”。

在采编发布融合方面，华池县融媒体中心再造采编流程，制定新媒体标准化采编流程图、全媒体标准化采编流程图，规定了记者接到采访任务、领取设施设备、完成采访拍摄、撰写新闻稿件、在各媒体平台同时发布的工作流程，做到了每一项采访任务均由记者一专到底，达到采、写、编、制、发全流程自主，真正实现了一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动的生产、传播方式。

在技术创新融合方面，华池县融媒体中心购置无人机、多机位导播切换台、4K虚拟直播间等集剪辑、传输、播出于一体的直播设备，扩充航拍无人机、电控摇臂、手持云台相机等先进摄影摄像设备，实现5G+4K实时传输，AI快速剪辑，多渠道补齐技术短板，多路径拓宽报道方式。借助新华社现场云平台，累计开展网络直播110场次，吸引1000万人次观看。

强机制 激活干事创业活力

县级融媒体中心建设是一项系统工程，不是简单的“加减法”和排列组合，如何让一个屋檐下的几个团队产生1+1＞2的效应，就必须做透人的文章。华池县融媒体中心从奖励激励机制入手，依法依规制定新的考核制度，核定增量绩效工资，实行全员绩效管理。

“‘吃大锅饭’的机制被打破了，干与不干真的不一样了！”赫波是华池县融媒体中心的一名“杂家”，先后干过播音员、记者、新媒体等工作，但“干多干少待遇一个样”的状况，让和他一样的媒体人受到了不小的打击。今年6月份，岗位绩效考核办法正式施行，单位公示栏上张贴的“积分制”考核汇总表上，赫波以3486分位居第一，意味着他这个月能多拿700多元的工资。绩效考核让干部职工积极性空前高涨，“赫波”们在改革的春风中挺直了腰杆儿。

为了充实人才队伍，华池县融媒体中心先后两次通过公开招考方式考录工作人员20名，补足了人才“蓄水池”，与此同时，不断革新工作机制，完善内部管理机制、股室用人机制、采编流程机制、绩效考核机制，坚持严管与厚爱并进，最大限度激活人才价值。通过建立公务用车、办公耗材采购、出入库登记、机关大灶管理四份单子，进一步规范固定资产管理；通过严格绩效考核、节目审核、人员管理、后勤保障、财务管理五项制度，有效激发了广大干部职工学技能、提水平、干事业的积极性，提高了节目播出质量，形成高效良性循环的工作机制和工作环境。

强产业 增强自我造血功能

开网店、搞直播带货……这些看似“不务正业”的事儿如今正慢慢发展为华池县融媒体中心的重要业务。

为了增强自我造血机能，华池县融媒体中心积极探索“新闻+政务/服务/商务”运营模式，按照新闻单位采编与经营“两分开”的要求，在“事业单位管理、企业化运作”和“输血与造血两条腿”走路的原则指导下成立甘肃融联传媒有限公司，公司除法人和经理为社会招聘人员外，其余董事会和监事会组成人员均由融媒体中心聘用人员担任，经过两年的运行，逐步形成了一套领导班子两个运行机制的管理模式。

公司广泛开展电子商务平台建设、专题片制作、广告宣传等传媒业务，经营收入又反哺融媒体中心设备购置更新、聘用人员工资、办公经费等支持媒体融合发展的事项。成立至今，公司经营创收实现稳步增长，共完成《华池羊肉》《乔川荞面》等宣传片广告片11部，制作播出以展示东西部协作帮扶成效为主题的微电影《情牵津陇·归乡》1部，开通运营淘宝、拼多多等网络平台3个，完成网店装修和货品上架2个；开展网络直播带货13场次，出售华池县木耳、蘑菇、荞麦香醋、胡麻油等农特产品，实现销售收入21.1万，走出了一条事业产业“一体两翼”的发展之路。