为确保“百名干部帮百企”工作落地见效，华池县建立健全五项工作机制，全力推动各项工作快速推进，重点任务落地见效。

加强组织领导，压紧压实目标责任。县委、县政府高度重视，确立了“坚持问题导向、坚持领导带头、聚焦发展实际”的工作思路，成立了由县委分管领导任组长，组织、宣传、统战、发改、工信、人社等部门负责人为成员的领导小组，设立工作办公室，组建工作专班，确定专人办理业务，确保工作精神及时转达、工作任务适时分解、工作进度随时掌握、存在问题及时研判。先后三次召开工作推进会议进行安排部署，明确目标任务，压实工作责任，推动工作落实。同时，聚焦特殊困难问题，专题召开联席座谈会议，组织相关部门共商解决特殊困难问题的办法举措，各包抓领导充分利用自身优势，拿出切实可行的解决办法，全力推动问题化解进度，加大实事帮办力度，千方百计保障企业生产经营需要。

加强政策宣传，提振企业发展信心。围绕“国家有什么政策，企业能够享受什么政策，找谁兑现政策”的工作主线，推动建立了“职能部门理政策、包抓干部讲政策、帮企干部送政策、帮联企业知政策”的纵向联动机制。各相关部门梳理汇总涉企惠企政策66项，整理编发成菜单式、条目式清单，通过政府网站、微信公众号等多种渠道发布，大力提升惠企政策知晓率、覆盖率。结合华池县实际制定出台了9项惠企政策。包抓领导根据走访结对情况，坚持个性化对待、精准化服务、订单式推送、上门“送政策”，并按照第一时间、顶格优惠的原则，向企业人发放各项政策明白卡2000余份，讲解政策400多次，做到落实政策“零时差”。

精准对接企业诉求，全面梳理困难问题。聚焦融资保障、用工用地、生产技术、产品研发、市场开拓、品牌打造、招标采购、涉法诉讼等方面，各包抓干部积极深入企业，通过一线查看、现场调研、座谈交流、电话沟通等方式，认真分析企业面临的困难和存在的具体问题。目前，共梳理汇总各类困难问题208条。各包抓干部针对每一条具体问题，认真分析原因，一一对应制定相应的解决措施，明确了落实时限。对包抓企业存在的困难问题实行台账管理，做到主体明确、措施明确、时限明确、要求明确。通过督查核查、座谈交流、查阅工作台账，企业问题摸排精准，原因分析透彻，措施制定针对性较强。

以心待企以行助企，全力助企纾困解难。紧盯企业资金筹措难、融资难，相关包抓责任人积极撬动各大银行及融资平台，在第一时间为甘肃亿德顺石墨科技有限公司等7个企业及有关合作社落实各类商业贷款1.06亿元；协调相关部门帮助企业清欠各类欠款423万元，落实项目奖补资金553万元，办理土地审批手续6项、流转土地3069.55亩、解决企业用电5项、修建道路桥梁4项、用人用工630人（次）；充分利用个人优势和部门资源整治隐患7处，调处矛盾纠纷30多件，做到了为企服务“零距离”，有效解决了企业的燃眉之急和发展瓶颈。灵活运用网络直播、短视频推介等新型推介宣传手段，依托“庆阳市特色农副产品提货商城”平台，对接完成了部分农特产品线上销售，有效扩大了品牌知名度，提高产品本地市场占有率。津甘联手为庆阳双升农业开发有限公司向日本出口香菇12吨，实现华池县跨境贸易“零”突破。

强化督查跟踪问效，常态化跟进督办落实。先后分五次采取电话抽查、查阅工作台账、实地督查、座谈调研、发放工作提醒函等方式进行了督查督办，全方位了解包抓干部是否经常联系做到底子清、是否深入了解做到问题清、是否认真研究做到措施清、是否落实到位做到责任清，并对工作进展情况在全县优化营商环境工作推进会议上进行了通报，指出了存在的具体问题，并从压实责任、细化措施、强化跟踪问效等方面进一步部署推动各项工作，做到问题反馈“零容忍”。制定了《华池县“百名干部帮百企”考核评价制度》，围绕落实帮扶责任、市场开拓、效果评价、工作创新等四个方面细化了15项指标，对帮办效果进行综合评价，并将评价结果按30%的权重计入平时考核成绩，考核结果作为干部选拔任用、评优选先的重要依据。