王咀子乡王咀子村地处华池县西南部，全村750人分散居住在辛家沟沿河两岸的“川里”和“塬上”，人均耕地只有3.4亩。自然条件限制了王咀子村的发展，贫穷成了这个小村子的另一个代名词。精准扶贫工作开展以来，王咀子村制定作战计划和路线图，成立村社合一合作社，带领群众发展致富产业，向贫困发起总攻。

谁来干——选好脱贫一线的“排头兵”

栗生恒，五十多岁，王咀子村党支部书记。在这之前，他是村主任，同时也是村里少有的几个致富能人之一。

换届选举，村里仅有的二十多名党员都把票投给了他。二十多张选票，是信任，更是重托，尤其是在精准扶贫“攻坚拔寨”的关键时期。不当家不理事，可既然当起了这个“家”，就得把这个“家”管好。上任后，他做的第一件事，也是花精力最多的一件事，就是把党委政府的扶贫政策用好、用活，先把困难群众的“庄”修好，让群众从破旧窑洞里搬出来。建新房，有补助，这看起来天上掉馅饼的好事，却偏偏不是那么容易落到实处，倒不全是群众的思想跟不上，也不全是群众傻到分不清楚好坏，其中还有很大一部分原因是他们手里没钱，建不起房子，眼瞅着补贴政策却束手无策。面对这种状况，新任支书的他带领村干部，和县上、乡上派来帮村帮户的干部一起，挨家挨户去讲政策，做工作，帮他们出主意，想办法，一次说不通下次再去，白天家里没人就晚上去，家里没钱大家一起想办法，甚至拿出自己的钱先给垫上把砖拉回来。直到思想工作做通了，这户群众同意修建新房了，方才去下一家……两年过去，村里的新房建起来了，破旧的窑洞焕然一新，县里评估验收，全村175户群众全部告别危房。这个每天风尘仆仆、土头土脸的村支书也真正得到了全村群众的认可，如今再到王咀子村去，当地老百姓提起他们的“栗支书”，无不由衷地举起大拇指：这人是个攒劲人！

和谁干——和致富能人一起闯

困难群众的住房安全了，才是脱贫攻坚战役的一场小胜，而更大、更艰难的战斗还在后面。无劳力，无耕地、无资源优势，仅靠群众单家独户发展，唯一的出路就是抱团发展，用大家的力量在被贫困包围中找一条出路！

2017年12月，村党支部书记和包村干部联合开会，大家有了创办合作社的想法。说干就干，几名村干部率先请缨，自己先把股入进来，然后分头说服这些致富能人，大家联手，把王咀子村的产业做起来。起初大家思想都转不过来弯，不愿意冒这样的风险，何况从自己兜里面掏出的钱却要被用来带动全村的老百姓脱贫致富，让贫困户参与分红，这让大家有些想不通。面对这种情况，栗生恒和村上的一班人没有气馁，耐心细致地引导大家。他告诉大家，他理解各位致富能人能有今天这样的成就都是靠实实在在的努力换来的，但是没有党的好政策、没有国家政府的支持，就不会有我们今天这样的好日子，致富能人应该发挥自己的作用，带动那些没有能力致富的村民一同脱贫致富奔小康。也许是思想动员的结果，更或许是人格魅力的感召，多数人打消了思想上的疑虑，决心拧成一股绳，齐心协力把合作社办起来。

2018年3月，在各方的共同努力下，王咀子村恒盛鑫种养殖农民专业合作社完成注册，正式组建成立，筹资23万元，合作社以实现贫困户全覆盖、带动非贫困户为己任,先后发展社员110人（其中贫困户99人，非贫困户11人）。

怎么干——用新思想武装头脑

合作社组建完成后，怎么干成为眼前最迫切的任务。这个时候，栗生恒知道，他除了是这个村的负责人，还得为合作社挑大梁，作为大家的主心骨，如果将这件事办砸了，不仅会失去大家的信任，王咀子村的脱贫事业也将就此蒙上阴影。在这个进退两难的时候，县上组织了一部分县、乡、村干部前往贵州取考察学习。对这个正处在进退维谷之际的合作社来说，这可是个可遇而不可求的机会。在贵州，他们见识了那里的人们发起的农村“三变”改革，以农民专业合作社为依托，通过流转土地、入股分红等方式增加收益，用很短的时间突破了贵州的资源劣势，实现了由贫困省区向“多彩贵州”的华丽嬗变。这让他们萌发了创新扶贫模式的想法。不久，市上出台了“331＋”农业产业化扶贫模式，正好契合合作社产业发展需求，于是村党支部顺势组建起“村党支部＋合作社＋贫困户”的三方产业联合体。

干什么——选准项目才是王道

框架搭建起来，选择什么产业来发展的问题又摆在面前。王咀子村要人缺人，要地缺地，唯独不缺的就是山和沟，可这山，这沟，又怎么能算是优势，怎么算是资源呢？经过多方沟通，多次波折，多地考察，合作社将目光锁定在宁夏彭阳特色珍禽“朝那鸡”身上。王咀子村山林资源丰富，发展林下生态养鸡的条件得天独厚。经过洽谈交流，合作社与宁夏万升实业有限公司签订合作协议，引进彭阳特色珍禽“朝那鸡”，流转本村群众土地和林地搞林下养殖经济，并在王咀子村李家河组建成特色生态养殖场，养殖朝那乌鸡上万只。朝那乌鸡养鸡场建成后，合作社没有满足现状，又先后引进了养殖湖羊及嫁接栽植红梅杏两大产业。合作社按照“企业+合作社+贫困户”的模式，又筹备建湖羊养殖场一处，依托甘肃中天羊业股份有限公司华池分公司，带动深度贫困户养殖湖羊，合作社经营所得由村集体、合作社和贫困户按比例分成，增加贫困户收入；动员群众嫁接和栽植3000多亩红梅杏，为将来增收致富打下良好的基础。

干得怎么样——群众说了算

如今，恒盛鑫种养殖农民专业合作社为全村群众交上了一份漂亮的成绩单。合作社不到半年时间共销售成鸡1500余只，土鸡蛋2万余枚，实现营业收入20万元。在带贫机制上，采取每投放3只雏鸡、年底返还1只成鸡（或折价返还现金50元）的方式，为65户贫困户投放鸡苗3500只，每户群众至少投放20只，并以高于市场0.1元的价格回收鸡蛋，户均年实现增收1500元以上。依托甘肃中天羊业股份有限公司华池分公司，带动全村78户贫困户发展的湖羊产业，按照配股资金2万元的10%比例保底分红。另外，合作社又对户托社养的贫困户按照“1:3:6”（村集体、合作社、贫困户）的比例再次分红，对自养的贫困户积极做好羊只的投放回收、疫病防治、培训服务等工作。截至目前，养殖场湖羊存栏256只（其中基础母羊243只），饲草青贮、黄贮近600吨，预计年可实现利润15万元，贫困户户均可分红1.8万元；带动17贫困户自养湖羊240只，羊只长势良好，饲草准备充足；3000多亩红梅杏成活率达到95%以上，长势良好。在合作社长期务工的贫困户张广杰见证了合作社的发展壮大，他从心底里敬佩栗支书带领大家做起了实实在在的事，大家钱包越来越足，干劲也越来越大。